自上世纪九十年代末金融体制改革以来经过十多年的发展,我国中小商业银行获得了长足的发展,并已成为商业银行体系中的重要组成部分,但其发展也面临着一系列的问题。同时中小商业银行经营环境在发生重大变化,监管、股东和市场的约束日益强化,大银行改革提速,享受国民待遇的外资银行不断.涌入,市场需求日新月异,整个金融环境日益市场化、专业化和国际化,这些都对中小商业银行的未来发展提出了更高的要求,如何保证中小商业银行业的持续发展和业绩提升成为了国内中小商业银行急需解决的问题。事业部是国际上较为先进的组织结构,能够适应经济发展带来的市场变化和越来越激烈的市场竞争环境。但是无可否认的是,事业部并不是一个完美的组织形式,它既有优势也有缺陷。本文拟从理论与实际结合的角度,以商业银行组织结构内涵、影响因素及事业部相关理论为基础,以中小商业银行为研究对象,借鉴国际国内商业银行事业部经营管理方面已有的先进经验,通过对包商银行事业部制实际案例的分析,为我国中小商业银行事业部制改革提供参考和借鉴。