地铁建设是促进城市经济发展的重要推动力,也为市民出行创造了良好的条件。近些年,随着城市化进程的不断推进,地铁项目在国内的建设速度不断加快,城市轨道交通项目建设迎来发展机遇期。然而,地铁建设、运营过程中需要投入大量的资金,这也成为制约地铁项目发展的重要因素。PPP(Public-Private-Partnership)作为一种新型融资模式,在全世界范围内得到了广泛地应用。地铁项目是一类复杂程度高,系统化、工期长的工程,具有投资巨大、融资成本高、风险大等特点,PPP模式的应用有助于分散政府投资风险,减少融资压力,同时通过引入民间资本能推动先进的技术的应用,提高管理效率。但是,PPP模式应用过程中,施工企业面临着严格的业主管理,利润空间被压缩,使得PPP模式下的成本控制研究尤为重要。本文首先通过文献分析法,梳理了PPP模式基本理论,成本控制基本概念和方法;接着阐述了PPP模式在地铁项目建设过程中应用现状,基于施工方视角分析了地铁项目成本控制中存在的问题,并从组织措施、技术措施、经济措施三个方面提出了对策;最后以X市地铁4号线建设过程为例,详细的分析该项目的成本控制情况,并提出通过优化施工组织、钢支撑、支架方案、采用科技手段等具体的施工成本控制方法,实现了项目成本的有效控制。PPP模式在基础设施领域的应用,面临着严峻的发展考验,加强PPP模式下项目的成本控制,探索出一套成本控制对策对于推动、推广PPP在国内的顺利实施具有重要价值。