全面预算管理是企业对未来一定时期内的收入和支出做出计划的一项经济管理活动,是内部控制制度的重要组成部分。本文首先介绍了全面预算管理基本理论的演变过程。然后全面阐述了全面预算管理的基本理论,包括全面预算管理的具体含义、特点、作用、模式、体系、内容、方法、程序等。第二个部分着重阐述全面预算管理的现状,分别对国内国外全面预算进行了比较。国外比较重视预算管理,研究相对成熟,应用极为普遍,尤其是在美国、日本及西欧。预算管理以全面预算的形式在我国得到一定应用与发展,但无论是在理论上还是在实践应用中仍尚存许多“盲区”。存在一些共性问题,突出表现为对全面预算管理的内涵和实施理解认识不足、预算管理的组织体系不健全、预算编制不及时、预算编制内容不完善、预算编制方法不科学和预算考核不力等问题。文中分别列举了国内外企业推行全面预算管理的一些情况。然后以GT集团为案例全面阐述了GT集团预算管理的演变过程和在实行预算管理中存在的问题。在GT集团全面预算模式的选择上,结合GT集团内部和外部环境进行了分析,内部环境主要是企业管理的需要,外部环境则是国资考核的需要。针对GT集团业务特点就全面预算模式的选择进行了系统阐述,并进行了优劣分析和具体模式的推荐。GT集团在全面预算管理实施的过程中,针对企业全面预算管理存在的问题,要有效实施全面预算管理应从树立全员的预算观点、建立完备可行的全面预算管理制度、合理选择全面预算管理模式、设置责、权、利明确的全面预算管理机构、构建完善的全面预算管理流程、完善全面预算编制、加强全面预算控制和完善全面预算考核等方面入手,从而提高企业全面预算管理水平,改善全面预算管理的实际效果。最后,通过对GT集团全面预算管理的具体运用及其所取得的成果论证了以上具体措施的可行性和有效实施全面预算管理的重要性。同时GT集团实施的全面预算也给我们了很多启示,通过全面预算可实现集团财务的优化,如;加强资金计划性,降低财务费用等优势逐步显现。