人力资源管理起源于国外,近些年在国内得到了越来越多的重视。尽管多数企业都有人力资源部,但是目前国内很多企业的人力资源部门工作仅停留在基础的人事管理阶段。对于企业而言,尤其是有长远发展目标的企业来说,管理层希望人力资源部门的工作做的更加有前瞻性、能够为企业创造更多的价值。对于传统人事管理工作,并非说它没有意义,只是这些工作的价值有限。那如何让企业人力资源部门的工作能够为企业带来更多价值呢?W公司是一家集功能性化妆品产供销的云南本土企业,该公司依托于云南当地独有的中草药资源以及专家网络资源在国内功能性护肤品销售领域取得了不错的业绩。随着企业的快速发展,公司已将上市提上日程,这一目标的实现需要各部门的配合,也对各部门的管理水平提出了更高的要求。本文的目的在于结合公司发展目标与实际情况,为人力资源部门提出一系列科学且可行的变革措施,通过这些措施使得人力资源部门的工作更加专业,能够为企业创建更多价值。本文首先介绍了W公司的经营发展现状,公司的优势及存在的问题。结合公司中长期的发展目标以及管理层的要求,找出人力资源部门目前存在的问题,针对这样的差距提出一系列的改进建议和改进措施。就W企业人力资源部门目前的现状来看,从基础的人力资源部门架构设置、招聘与录用、薪酬与福利、绩效考核管理等各方面均存在一定的问题。针对这些问题,本文为W企业人力资源提出相应的改进建议,比如如何选择和拓展招聘渠道、如何进行客观的面试评估,引入了“内部培训师”培养机制,E-Learning学习平台,国际上通用的岗位评价方法“要素计点法”,以及为W公司引入了宽带薪酬。