随着网络科技的发展与经济的迅速增长,市场竞争愈发激烈,企业想占据竞争优势,就必须能够留住人才。“90后”员工具有以自我为中心、善于学习新知识、追求平等与自由等特点,已经在职场中占据重要位置并发挥举足轻重的作用,但由于缺少对公司的归属感和忠诚度,在经济高速发展的环境中,表现出了较低的稳定性。PD公司是河北省内一家从事印刷品制版、印刷、装订和出版的制造企业,由于工作内容枯燥、管理方式缺乏弹性等原因,导致“90后”员工流失严重,影响公司的正常运营。因此,如何留住“90后”员工,成为PD公司亟待解决的问题。本文以制造企业PD公司的“90后”员工为研究对象,在学习国内外员工流失相关文献的基础上,首先对PD公司的“90后”员工流失情况进行了分析,通过梳理公司留档的“90后”员工流失记录,发现离职人员主要集中在PD公司一线生产岗位,大多为高中以下学历,且工作年限不满3年。其次,运用访谈和问卷调查的方法,对在职“90后”员工进行工作满意度调查和再就业倾向调查,对流失“90后”员工进行访谈,了解到再就业方向一般是工作时间和空间相对自由的外卖配送或物流行业、其他薪酬相对较高的制造企业以及电商直播等。调查发现造成PD公司“90后”员工流失的外部原因是当地经济发展,年轻人就业机会增多、辞职成本降低;内部原因是公司薪酬福利缺乏竞争力,企业文化缺乏影响力,“90后”员工的职业发展规划缺乏引导力;另外,员工个人的家庭原因、身体健康等因素也对离职产生了影响。针对以上问题,提出了创建人性化管理制度、完善薪酬福利制度、重视“90后”员工职业发展、健全“90后”员工家庭保障环节的改善对策。最后,从文化、组织、制度、资金四个方面提出保障措施,希望能够促进PD公司管理水平的提升,解决“90后”员工的流失问题,保障公司的正常生产运营,从而实现公司的稳健发展。