在大健康观和大体育观引领下,当代体育以服务全民健康为宗旨,满足人民对体育的多层次需求。本论文以北京市散打搏击俱乐部人力资源为研究对象,研究北京市散打搏击俱乐部管理现状。北京散打搏击俱乐部开展较好,具有一定代表性,通过对北京市散打搏击俱乐部的人力资源和经营状况进行研究,目的在于:第一、发现当前武术散打俱乐部管理中人力资源管理普遍存在的问题并制定行之有效的管理机制提供必要的借鉴与参考具有理论和实践意义。第二、突破散打搏击俱乐部人力资源管理的瓶颈,创新完善俱乐部管理体系、拆除俱乐部行业壁垒、搭建资源共享平台、构筑搏击俱乐部高效管理的实现路径。随机选取10余所北京市散打搏击俱乐部,通过实地考察对其人力资源管理和经营现状进行调查研究,从散打搏击俱乐部生产经营、活动计划、组织实施、指挥协调、控制、俱乐部文化等方面进行分析,解析散打搏击俱乐部人力资源管理状况和俱乐部经营中项目普及和推广过程中遇到的困难,提出相应对策,并针对散打搏击运动开展中实际存在的“竞赛热,普及冷”、“官方热,民间冷”发展不均衡等问题提出建议。本文通过文献资料法、实地考察、专家访谈法、问卷调查法等方法,对北京散打搏击俱乐部管理人员和教练员的年龄结构及任务分工、学历情况、专业素质、工作年限、薪资情况以及培训晋升等方面进行调查,对俱乐部的消费群体的类型、目的、动机、以及对俱乐部满意度等方面进行调研。通过研究发现:目前北京散打搏击俱乐部存在人力资源管理不科学、营销手段雷同而缺乏创新、学员与俱乐部粘合度不高和竞赛晋级体系不完善以及发展模式不成体系等问题。针对当前具体问题本文提出以下解决路径:一,充分挖掘人力资源潜能,借鉴成熟的管理模式规范散打搏击俱乐部管理;二,强化品牌意识打造特色营销方式;三,从政府层面落实俱乐部赛事活动开展的合规性;四,从实现体育强国的角度出发规范散打搏击俱乐部经营行为和发展联盟解决面临的行业共同问题。本研究希望通过研究北京市散打搏击的人力资源管理和经营中存在问题,提出解决的具体思路与方案,以期提高北京市散打搏击俱乐部整体管理水平,同时也期许本研究可激发普通民众和广大爱好者参与散打搏击运动的热情,为体育强国目标的实现与健康中国战略服务。