自中国加入WTO以来,我国逐渐放开了外商独资快递市场,也正是踏着这股改革的春风,四大快递相继独资进入中国市场,并且迅速占领了70%以上国际市场份额,在我国的国际快递市场,四大快递杀的火热,但是日趋稳定的市场分布已经逐渐明朗,业务量也无非是在几家之间转来转去。但两年前的一则消息可谓一石激起千层浪,国家邮政总局为UPS和FedEx颁发了国内快递营业执照,标志着外资进入国内市场,做中国国内快递业务的时代已经来临,中国国内快递市场定将会面临新一轮的洗牌。作为四大国际快递之一的UPS,对国内快递只能算是个迟到者,快速发展的中国国内市场吸引着所有人的目光,UPS当然也希望可以在拿到首批执照的基础上,一举奠定其在国内市场的地位,为日后全面放开国内快递市场做准备。再此之前,DHL和FedEx早已经涉水中国国内快递,只是之前一个已经宣布退出中国国内快递市场,一个发展得并不顺畅。如今,UPS决定开展中国国内业务,在两位先行者的前车之鉴下,该如何选择战略方案将是本文重点研究的课题。本文将会利用SWOT分析法,针对UPS所处的外在及内在环境进行深入分析,充分研究UPS在中国国内快递市场的优劣势、机会和威胁。研究表明,国内快递市场机会与挑战并存,希望可以通过研究找出合适的战略方案,为UPS接下来在中国国内快递的发展提供参考。