在当今愈加复杂多变的环境下,领导者试图通过激发员工建设性越轨行为以促进组织变革和创新。不同于使自身受益而使组织受损的破坏性越轨行为,建设性越轨行为是出于对组织有利的意图,往往会提升个人绩效和组织效能。因此,如何促使员工积极主动做出这一有利于组织的角色外行为对于企业具有重要意义,学者们对员工建设性越轨行为现象背后的形成机制研究开始加以关注。主动动机模型认为,领导风格是促使员工实施主动性行为的关键因素。自我牺牲型领导为维护组织和员工利益自愿牺牲个人利益,对促使员工主动做出建设性越轨行为有着积极影响,目前鲜有涉及对自我牺牲型领导与员工建设性越轨行为关系的研究。因此,本文基于主动动机模型,以员工工作投入为中介变量,以员工不确定性规避为调节变量,试图探究自我牺牲型领导对员工建设性越轨行为的影响机制。通过对391份有效问卷数据的统计分析表明,自我牺牲型领导有助于激发员工建设性越轨行为,该过程受到员工工作投入的完全中介作用;员工不确定性规避不仅对工作投入与员工建设性越轨行为之间的关系具有负向调节作用,而且对工作投入在自我牺牲型领导与员工建设性越轨行为之间的中介效应也具有负向调节作用,即员工不确定性规避越低,工作投入的中介效应越强。研究结果从领导风格视角拓展了员工建设性越轨行为的预测变量范围,对领导者有效引导员工做出建设性越轨行为提供了理论依据。