近年来,航空运输企业改革的力度日趋强劲,改革涉及领域的纵深越加深入,改革带来的正向作用日益凸显,在航空业整体面临汇率变化、油价上涨的严峻外部压力下,哪家航企能在改革道路上找对方向、迈开步子就显得格外重要,B公司作为A民用航空运输集团旗下的全资B公司门,承担着集团公司生产、运营、保障各个领域工程建设与维修改造、物业管护的重要职责,基本建设是支撑和制约集团公司发展的基础性工作,与集团改革发展的战略布局密不可分。如何利用改革契机,突破现有效率瓶颈,在现有岗位管理体系中的战略选择、管控模式选择、岗位族设置上进行有效优化,再予以充分应用,现在成为B公司当下需迫切解决的难题。本研究以现代岗位设置理论、企业战略理论、企业管控模式理论为理论指导,采用文献研究法、访谈调查法和问卷调查法对B公司目前的岗位管理体系现状进行诊断,通过一系列定性和定量的研究方法和研究手段,以问题发掘和问题解决为导向,深刻对B公司岗位管理体系存在的问题剖析。根据分析得到的结果,对标借鉴行业先进企业,对B公司岗位设置管理体系的优化建设和应用提出切实可行的科学合理方案,同时提出对应用研究效果的评估难点进行简要分析。本研究通过对B公司岗位管理体系建设与应用的实证研究,从学术层面提炼出适合国资背景航企旗下建设公司的一套高效、可持续发展的岗位管理体系建设思路、应用方法,同时为房地产行业业主公司岗位管理体系建设与应用研究提供了一个借鉴和参考。