全面预算管理在中国起步较晚,在国资委、国家财政部的倡导下,各大集团型企业大概在2001年开始才陆续进行尝试,各自建立了自己的预算管理制度和办法,但因为始终没有一个成形的系统和标准,所以全面预算信息化的发展也相对核算而言比较滞后,大概经历了四个阶段：财务手工编预算、财务预算电算化、预算集中一体化、全面预算信息化。中石化早在2001年响应国资委号召,一直致力于全面预算信息化建设,但因其涉及上、中、下游上百家二级单位、上千家三级单位,同时还包括很多合资公司、子公司等,涉及的业务领域众多、规模庞大,在建立集中统一的全面预算管理平台方面面临众多挑战。本文详细叙述了中石化全面预算管理系统在需求分析和详细设计阶段的思路,并以类图和时序图的方式加以说明,在具体实现阶段,通过界面、活动图及代码说明各功能的实现过程。首先,本文介绍了该系统的开发背景,并对该系统在中石化信息体系中的作用做了简单描述。然后对中石化总部及各分子公司财务部门的预算管理需求分别进行了需求调研。通过与用户的多次反复交流沟通,结合系统功能用例,最终确定了系统管理、权限管理、主数据管理、维度体系、维度计算、表单管理、个人工作台的需求。在概要设计章节中,确定了系统的总体架构,以实现预算自下而上的整个体系、预算的填报、预算的提交批复、预算的修改、预算与实际数据对比、通过预算进行决策等业务的全过程线上管理。根据系统最终要实现的功能,进行了系统架构设计及技术选型工作,确定采用B/S架构,以EasyUI控件作为UI控件,以用友的华表Cell控件作为表单展示控件。最后给出各模块的详细设计,并列出了系统核心功能的部分代码。系统最终实现了预算的下达、编制、审批、上报流程,理顺了中石化复杂的组织结构关系。无需手工填报的数据得以自动生成,其中包括汇总的数据,维度公式计算出的数据,以及其他系统抽取的数据。实现了快速的表单定义,当企业业务发生改变时,也可以不用大范围的调整表单,而只需修改业务相关的模型,极大减少了用户在业务修改时的工作量。利用Oracle数据库,提高了表单计算的效率,压缩了整个预算流程,使得上千张报表的月预算以至于旬预算得以实现。中石化全面预算管理系统目前已经在中石化下属的镇海分公司、燕山分公司、安庆分公司进行了试点,经过数月运行,基本满足了中石化财务部的预算管理需求,实现了预算编制数据的逐级下达、上报及上级单位对生产经营数据的实时监控,并对数据进行有效的处理、分析和利用,为中石化各级领导决策提供有力的数据基础。