当今企业如果要在错综复杂的市场环境中继续存活和发展,毫无疑问要努力提高利润,保持竞争力。在产品种类不断丰富的市场中提高产品的价格无疑是不可取的,因此想获得较大利润,必须想办法去削减自身产品的成本,生物企业也是如此。而在降低成本的方法中,在生产和销售阶段来降低成本很难,而且并不能取得良好的效果,而在产品的源头研发阶段来降低成本就相对容易,而且能够达到很好的效果。而且当今市场竞争激烈,要想自己的产品在竞争中处在优势的地位,必须努力研发出新型的独特的并且能够满足消费者需要的产品,且研发是企业的原始动力,是反映企业创新能力的主要指标,是企业财务报表一项重要的数据显示,生物企业更是如此,这就会导致企业都越来越看重研发的重要性,研发的开销也越来越大,发生的成本浪费也越来越严重,因此当前情形下最有效的保持企业长期发展的方式就是采取措施去降低研发阶段的成本。那么如何降低产品的研发成本,成为了研究的重中之重。本文通过理论研究与实证研究相结合的方法来分析如何降低研发成本。首先,本文阐述了产品研发成本管理的相关理论,然后对AK生物产品研发成本管理的现阶段状况进行分析,找出企业在组织结构构建、研发预算设计阶段、研发过程控制阶段、推进市场效用验证阶段的成本控制上存在的问题,根据存在的问题基于目标成本法提出相应的改进措施,保证研发成本管理的有效性。本文是从研发中心组织结构构建、研发预算设计阶段、研发过程控制阶段、推进市场效用验证阶段来分析公司研发成本管理存在的问题,把整个研发过程中涉及成本管控的点全部包含在内,保证了研发成本管理问题能够完整全面的展现出来,进而采取针对性的改进措施,从而对产品的研发成本达到了一个管理和控制的效果。这种全方位分析产品研发成本管理问题并针对性解决的方法是有一定的借鉴作用的。