伴随经济全球化的发展，新的技术和经营方式的不断出现以及竞争的日渐加剧，服务型的中小企业要想在市场中获得长久的竞争力，保持自己持续、健康的发展，就必须制定出正确的发展战略，来指导企业的行为和方向。然而，南京AT监理咨询有限公司自1999年成立以来，并没有明确的发展战略，以至于发展壮大面临着较大的困境。本论文的研究目的是通过对企业所面临外部、内部环境的综合分析，确定企业的发展战略，来帮助企业进行有效的决策和管理，促进企业合理分配、利用资源和健康、永续发展。　　论文采用理论与实践相结合的方法，按照提出问题，分析问题，解决问题的研究路线，首先对AT监理公司战略管理中存在的问题进行深入细致的调查研究，接着运用Pest法分析企业的宏观环境，运用波特五因素法分析行业环境，发现企业外部所面临的机会和威胁；然后结合工商管理知识分析企业内部资源和能力，找出企业的优势和劣势，并借用SWOT分析法找出适合AT监理公司的发展战略，即以SO为主，WO为辅的战略；最后，通过优化组织结构、加强人力资源管理、做好市场营销、推进企业文化建设、加强品牌管理等措施来保障新战略的顺利实施。