项目绩效管理是项目人力资源管理的核心,它是将项目目标分解到各个业务单元,并且分解到每个人,需要对每个项目成员的绩效进行管理、改进和提高,由此取得项目的成功.该文首先从项目管理的概述谈起,指出项目的定义,项目管理的特征、项目管理的发展历史,不同时期项目管理的人力资源因素.接着谈论了项目绩效管理的含义、特点和作用,指出项目绩效管理的前提是项目的工作分析.接下来,论文着重介绍了项目绩效管理的基本流程,并对每个环节都做了具体描述分析.然后分两种项目类型——项目法人和项目团队介绍适合项目绩效评估的多种方法.并分析了中国项目绩效管理的现状和存在的问题,并提出了自己的建议.最后,通过一个具体案例来说明一个组织怎样才能实施有效的项目绩效管理,并指出在项目绩效管理过程中应注意的问题.此外,该文还谈到在组织中实施项目绩效管理的意义,对项目绩效管理给出了定义以消除人们对项目绩效管理的片面理解,对一个组织如何建立一套合适的项目绩效管理系统进行了尝试.