我国国有施工企业大多采用项目施工法,所以,对于项目经理进行有效的激励和约束至关重要。然而,目前的大多数施工企业并不具备一套完整有效的项目经理绩效评价体系,而要达到理想的激励和约束效果也就更加无从谈起。因此,对于现有的施工企业项目经理绩效评价体系进行完善和改进具有重要意义。本文在现有研究成果的基础上,通过参照各行业职业经理人的绩效评价体系,并结合我国国有施工企业自身的情况和特点,设计了这套施工企业项目经理综合绩效评价指标体系。首先,本文制定了对于项目总体成效的评价指标体系;接下来,本文建立了项目经理人力资源管理绩效评价指标体系,创新性地将项目经理对于项目小组的团队管理水平和对于项目利益相关者关系处理的水平引入评价内容中;然后,本文建立了项目经理财务管理绩效评价指标体系,该体系首次加入了项目经理经济责任的履行绩效评价,并运用博弈分析和委托代理模型进行了定性和定量的分析论证。最后,将这三个体系汇总,本文提出了一套项目经理综合绩效评价指标体系,并对汇总的评价方法作了简单的说明。