近年来，伴随企业社会责任运动在全球不断发展，欧美等跨国公司在全球不断推广SA8000标准和ISO26000标准，使得社会责任管理已经提升到企业战略管理角度。我国企业要想提高国际竞争力，必须有效履行社会责任。　　国有企业在参与全球化竞争时必须把员工的利益放在首位。作为企业最主要的利益相关者，员工能够为企业带来生产价值。此外，企业的可持续发展，离不开员工的发明创造。因此，企业如何协调好劳资关系，创造和谐的工作环境，对国有企业来说至关重要。　　论文从人力资源管理视角，对国有企业社会责任履行中存在的相关问题进行分析，运用文献研究、统计分析、实地调查等研究方法，构建人力资源管理视角下的国有企业社会责任评价体系，并对沈阳市国有企业进行实证研究。　　本文共分为6章。第1章主要介绍国有企业社会责任发展的现实背景以及研究意义。第2章主要界定社会责任以及人力资源管理视角下的国有企业社会责任的概念，并阐述相关理论基础。第3章分析沈阳市国有企业在履行社会责任中所存在的主要问题。首先对沈阳市国有企业的基本概况进行概述，进而从人力资源管理视角指出沈阳市国有企业社会责任存在问题。第4章是在人力资源管理的基础上，设计国有企业社会责任评价体系。本章主要从员工关系、薪酬与绩效、培训与发展、员工满意度4个评价指标进行分析，并阐述社会责任评价模型。第5章沈阳市国有企业社会责任评价体系的实证研究。本章主要介绍研究样本与变量选取，以及对实证结果进行分析，并提出相关对策建议。第6章是结论。对研究进行总结，并指出研究不足。