我国人力资源管理起步较晚,改革开放以来,随着党和国家工作的重心转移到社会主义现代化建设上来,面对经济社会发展对人才的需求急剧增长、人才’问题日益突出的局面,2002年,中共中央、国务院制定下发的《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》,首次提出了“实施人才强国战略”。在这样的大背景环境下,许多企业开始关注战略人力资源管理在企业中的发展定位,从简单的人力资源管理逐步向战略人力资源管理所发展。而作为这一理论的延伸,聚集了我国许多优秀人才的事业单位也不断从自身所存在的问题中寻求突破,不断从传统的人事管理向现代化的人力资源管理所转变,从而达到进一步推进事业单位人事体制改革的目的。本文就从事业单位的人力资源管理入手,提出了将战略人力资源管理理念导入事业单位的管理新模式。同时,以上海市教育评估院为实证研究的对象,结合事业单位自身的特点从而摸索出一套符合事业单位的战略人力资源管理新体制,使事业单位的战略人力资源管理更具有实用性和操作性,并且也有更广泛的借鉴推广价值。论文包括六个章节的内容。第一章为“绪论”,主要说明了研究背景及其意义,梳理了相关研究成果,介绍了本文所采用的研究方法和框架。第二章为“战略人力资源管理概述”,主要说明了战略人力资源管理的提出及背景、含义与特征以及战略人力资源管理与传统人力资源管理的区别。第三章为“上海市教育评估院及其发展战略”,首先简要概述了上海市教育评估院的职责与功能,其次通过战略人力资源管理理论对上海市教育评估院进行了SWOT分析,最后介绍了上海市教育评估院的发展战略。第四章为“教育评估院的人力资源管理现状与问题”,分析了上海市教育评估院的人力资源管理的现状以及现行管理模式下存在问题。第五章为“教育评估院战略人力资源管理的设想”,运用战略人力资源管理理论,具体对上海市教育评估院战略人力资源管理进行了整体设想,从树立基于战略的人力资源管理的理念到战略人力资源管理规划到最后提出战略人力资源管理模型三个方面入手。第六章为“教育评估院战略人力资源管理的举措”,通过完善岗位聘任制度、强化薪酬和精神的激励功能、建立以战略导向的绩效考核体系与加强各类人员的培训与开发的实施四个方面提出了上海市教育评估院实施战略人力资源管理所应采取的相关措施。