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本文主要分为四个部分，第一部分是研究的背景和意义，以及国内外企业绩效评价理论的综合述评；文章的第二部分是对平衡计分卡这一新型绩效评价方法来的研究，包括方法的起源发展、核心内容和本质特征。文章的第三部分是对平衡计分卡企业绩效评价体系构建的研究，是本文研究的核心。这部分内容首先对企业绩效评价体系的构成要素和建立的基本原则进行了阐述，进而详细论述分析了平衡计分卡方法在企业绩效评价体系构建中的导入过程，重点提出了关键指标体系的开发步骤、模糊层次评价方法和标杆管理的评价标准，最终完成了企业平衡计分卡绩效评价体系的构建；文章的第四部分主要是平衡计分卡绩效评价体系在我国企业中的应用分析。主要包括应用中可能遇到的困难、应用时企业应具备的条件和企业应重点注意的问题。