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论文中提出把管理组织创新看作是组织资源投资的过程.在相关理论基础上,通过对中外比较,组织创新模式的分析、选择,以及用力场分析方法和案例来分析组织创新的过程,得出论文的结论:新时代成功的企业组织要求文化是创新型的、包容性的;战略是成长型的;结构是权变型的、具有学习能力的形式.论文运用交叉学科的概念和分析方法给出组织创新的平衡式,也运用案例的实证分析、比较分析方法,给出一个有战略、结构、文化三个子系统,三层决策层的分析框架,对该领域的研究和实践有相当的意义.