财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式，通过信息平台再造业务流程、整合零散财务数据、为企业提供优质的财务服务与强有力的战略支持，从而有效地提高企业财务管理水平。在我国，大部分企业已经陆续采用财务共享服务中心进行管理，但是实施效果参差不齐。面对我国深化改革中财务会计向管理会计转型的要求，和“大智移云”技术时代的新趋势下，财务共享服务中心已经成为财务管理模式的必然发展趋势。因此，合理有效地对财务共享服务中心进行构建与实施对企业十分重要。　　本文分为五章内容，首章介绍了财务共享服务中心的分析背景及现状发展，同时提出论文研究的方法及框架、贡献与不足。第二章以财务共享服务的理论发展为研究出发点，回顾国内外相关文献，总结并提出本文的研究方向。第三章通过构建研究框架，以战略支持的视角对财务共享服务中心构建与实施的各环节进行深入研究，归纳出相应关键点并提出可行的方案。第四章以V公司运用财务共享服务中心的案例进行研究，结合实践经验验证理论观点。第五章得出结论并展望。通过研究，笔者认为准确的战略定位是财务共享服务中心发展最基础的要求，流程重组的根本在于打通管理层与业务层的联系，财务共享服务中心的突破点在于新兴技术的有机运用，并且实施财务共享服务要重视并加强流程的执行力度。　　本文研究对企业正确构建实施财务共享服务中心具有一定的借鉴意义，为企业在具体实施操作时提供参考。然而笔者的实践操作经验尚不足，因此本文结论日后需要进一步研究继续充实、不断完善。