多项目管理是一种单独的项目管理模式,其独立于项目集管理和项目组合管理,有其自身存在的价值和研究的必要性。首先多项目管理适应多个项目管理的需求；其次多项目管理可以同时兼顾项目群体内单个项目和整个项目群体；最后多项目管理模式能够满足本文研究对象的经营需求。本文通过从探寻多项目管理理论,进而对中国铁塔H分公司多项目管理的现状进行分析,找出其多项目管理存在的问题,逐一针对发现的问题进行解决方案的研究和制定。为了验证解决方案的有效性和适用性,本文选择A区域作为试点区域,在该区域对本次制定的针对企业多项目管理存在问题的解决方案中最为重要和核心的两个部分进行了实施,并对试点的效果进行了评估,从而合理地对整个多项目管理存在问题的解决方案进一步进行调整。本文以中国铁塔H分公司的铁塔站址建设项目为例进行分析和探讨,不仅归纳多项目管理中的规律,还提出了针对多项目管理实施过程中遇到的问题的解决方案,并进一步验证多项目管理解决方案的复用性,最终进一步丰富多个项目管理模式的实践经验。因为研究对象的特定性,得出的结论在具有针对性、有效性的同时存在局限性。后续在本论文的基础上将继续完善多项目管理的理论体系和应用,并做进一步深入的探究。