随着中国-东盟自由贸易区的建成,双边地区形成一个巨大的统一市场,拓展了我国企业的经济活动空间。在东南亚市场,我国拥有着天时、地利、人和等方面的优势,企业应抓住机遇展开市场布局。且自2010年以来,我国家电行业的海外市场并不明朗,欧、美等发达国家的经济走势充满了不确定性,我国的家电企业无论是从自身发展还是外部环境来看,都需要去积极寻找和拓展海外市场。本文以海尔集团为研究对象,对其东南亚市场拓展战略进行了系统的分析和研究。文章首先讨论了研究背景、意义及国内外研究现状,确定研究思路和方法,提出了文章的主要创新点和不足；其后阐述了文章的理论基础,包括国际化经营基础理论、企业战略管理理论等,试图从理论上找到一个清晰的指导思路；本文接着在国际化经营理论的基础上,从市场宏观环境、市场竞争环境、市场消费环境等方面分析了东南亚市场的整体情况,通过对海尔集团自身内部资源的研究,结合市场外部环境,对其进行SWOT分析,最后从企业战略管理的视角,分析了海尔集团的战略定位及战略选择,并根据企业国际化经营中存在的一些具体问题提出了相应的实施建议。