制造业全球化、市场竞争激烈化,促进了企业间竞争与合作新格局的形成。现代信息技术与管理技术的结合以及在制造业研究领域中的广泛应用,使企业之间跨地区、跨行业的协作成为可能,为分布式制造环境下企业知识、资源、信息和过程的高度共享和重用提供了有力的支持,在提高企业综合竞争力并促进制造业发展的同时也规范了企业间既竞争又合作的自身行为。复杂产品作为一个系统产业在国民经济中占有了极其重要的地位,复杂产品在其设计和制造过程中表现出来的创新性强、风险高、资本投入大、开发周期长、过程复杂等特点,以及人们对其成功研制所寄予的厚望和期待,要求产品开发在全球范围内寻求合作资源。通过建立新型的协作关系,使产品数据的最终形成不再是一个企业内部活动的结果或者孤立的过程,而是多个企业协作的结果;并在获取产品数据的过程中对过程管理提出了更高的要求,促使开发人员从对传统设计过程中如何获取产品数据的关注,发展到对产品开发全过程意义上规划和优化的关注:通过广泛共享企业信息,充分发挥资源协作优势,以期获得质量最优、效益最好的产品数据。本文以科技部重大攻关项目“100nm分辨率ArF准分子激光步进扫描投影光刻机”的研制和上海市浦东新区科委“微电子装备业信息化应用集成平台项目”建设为应用和研究背景,研究在复杂产品开发过程管理中所面临的问题,提出从宏观和微观两个阶段研究并规划产品开发过程;在深入研究过程规划实现原理、支撑技术与决策机制;在此基础上,构建支持复杂产品开发与过程规划技术及功能的网络化集成开发平台环境。论文主要工作包括:首先,研究复杂产品开发过程规划基本原理,建立过程规划系统体系结构。通过对影响产品开发过程的产品、过程和资源三个关键要素在时间和空间上的相互作用及影响的分析和描述,定义复杂产品开发过程并建立了面向过程规划的复杂产品开发过程模型;把复杂产品开发过程规划表达为以任务过程建模为核心的宏观过程规划和以活动过程建模与优化为核心的微观过程设计两个阶段。宏观和微观两个过程相互作用,支持自顶向下的任务分解过程和自底向上的活动组织过程。基于宏观和微观两个过程的分析,研究自组织/被组织方法论对过程规划的理论支持,以及过程规划实现的相关支撑技术、原理和方法,综合并全面分析了过程设计和规划中最优决策问题的类型、特征和决策机制。突破传统产品开发模式中项目管理技术研究的范畴,研究产品开发宏观过程规划原理和方法。基于粗粒度的任务分解原理和过程语义网络双向约束的过程设计原则,提出协同环境下任务分解方法并设计任务过程;基于任务分解基础,论述面向过程的资源配置原理及其数学描述;基于博弈理论、超越追求盟主企业单方受益的传统模式,提出多目标相对稳定情况下包括合作伙伴在内的多客户群博弈方法,寻求资源环境建设中双方或多方共赢的均衡解。以此为基础,建立复杂产品开发组织机构。宏观过程规划从资源、技术特别是在过程有序方面为产品开发建立了基础并