我国从1988年开始实行建设工程监理制度，先后经历了试点阶段、初步推行阶段、全面推行阶段的发展历程，在国家有关政策和方针的指导下，我国建设工程管理水平有了很大提高。但是目前我国的监理企业与发达国家的工程项目管理公司还有相当大的差距，随着全球经济一体化的到来，特别是我国加入WTO后，建筑市场全面开放，国际项目管理公司涌入，参与我国建筑市场的竞争。面对这种环境，建设部出台了相关文件，鼓励我国监理单位组建项目管理公司参与国际竞争，来应对所面临的严峻形势，这为我国监理公司的发展明确了方向。　　本文首先通过分析我国监理企业的现状及其在新形势下存在的问题来界定研究对象和研究目标，通过对国外工程项目管理公司及成熟工程项目管理模式的特点进行分析，比较我国工程监理公司与国外项目管理公司的差距，探索我国监理公司在新形势下的发展策略及其运作模式，最终使我国监理公司尽快与国际接轨，参与国际建筑市场的竞争，提升企业的核心能力与竞争优势。　　本文的研究采用了文献分析方法、对比分析方法和案例研究法。首先通过文献分析法，分析了我国监理公司的发展现状及相关问题的研究现状，对我国监理公司现在的运作模式及存在的问题进行了梳理。其次，采用对比方法，分析了我国监理企业与发达国家项目管理公司之间的差距，探讨了我国工程监理公司进行核心能力建设的方法及应该采取的措施。最后，采用案例研究方法，对泰达建设集团足球场项目监理进行了分析，分析了该项目监理的组织形式及监理的控制过程与方法，并进一步总结了该项目在监理工作过程中与国际一流项目管理公司合作的经验与体会。　　本文的主要研究结论是:在当前形势下，我国工程监理公司进行项目管理模式研究及管理措施与方法的改进是非常重要的，探讨与国际先进的经营管理模式接轨的创新举措具有深远的意义。