近年来，我国煤炭企业通过联合、兼并、重组，己形成一批具有大规模生产能力和现代化管理水平的大型煤炭企业集团。本文紧紧围绕产业发展战略这一主题，运用理论结合实践、定性结合定量的方法，对双鸭山矿业集团公司发展战略的制定进行了深入的探讨。　　本文提出了双鸭山矿业集团公司的产业定位：以煤炭资源开采为基础，打造煤——电——化一体化增值产业链，发展高附加值产品。集团公司在未来发展中，用煤炭产品为龙头带动产业结构调整，逐步实现三个阶段的战略目标。本文的主要结构如下：　　首先，本文对双鸭山矿业集团公司实施战略管理的必要性进行了分析，指出实施战略管理，制定产业发展战略是企业生存发展的必须。　　第二，借鉴国内外管理学者的战略研究模型和战略规划方法，建立战略研究模型。　　第三，论文运用战略管理的基本理论，分析了双鸭山矿业集团公司所处的外部环境，并对其内部资源与能力进行了展开分析。　　第四，在外部环境与内部资源分析的基础上，采用SWOT，QSPM分析方法，明确了双鸭山矿业集团公司的战略方向，指出实施综合开发利用将是其产业发展战略的必然选择，企业应根据自身核心竞争力的构建思路选择适合自己的综合开发产业链。　　最后，在综合全文研究成果的基础上，根据双鸭山矿业集团公司的实际，提出其产业发展战略和组织管理模式，并阐述产权改革、业务重组、人员安置、新利润增长业务选择及战略保障措施。