当前，建筑施工企业面临异常激烈的市场竞争，企业能否在这样的市场环境中站稳脚跟，在于能否为社会供质量高、工期短、造价低的建筑产品。而要实现这一目标，建筑施工企业就必须在项目施工过程中，以成本为中心，向成本要效益。因此，采用现代化的管理方法和手段，加强工程项目成本控制，降低消耗，提高效率，追求最佳经济效益，是建筑施工企业项目管理的当务之急。　　 本文主要针对建筑施工项目的成本控制问题展开研究，探讨建筑施工企业如何在激烈市场竞争条件下，在保证项目施工质量、工期、安全等的前提下，做好项目的成本控制。本文以A建筑公司为研究对象，对其在成本控制方面存在的问题作了全面剖析，然后针对该公司存在问题提出了相应的解决方案。本文认为在项目施工前期应做好投标报价策略设计和运用价值工程分析法进行施工组织方案的优化；文章全面探讨了在项目施工期间运用目标成本管理法对项目成本进行控制，并从质量、进度、安全和现场文明施工等角度阐述了项目成本控制的综合性；最后阐述了项目成本控制的保障措施。　　 本文主要采用个案研究和理论分析相结合的方法。通过对A建筑公司施工项目管理状况的调研、各级管理人员的访谈以及公司内部资料的收集与分析、结合有关项目成本管理理论，分别从定量和定性的角度，对A建筑公司的项目成本控制做了系统研究。由于A建筑公司在项目成本控制上出现的问题在建筑施工企业中有一定的代表性和普遍性，因而这一解决方案对当前建筑施工企业做好项目成本控制有一定的借鉴意义。