随着市场经济的迅速发展,全球经济一体化进程不断加快,科学技术水平的显著提高以及在企业生产经营中的普及应用,市场竞争变得愈演愈烈,企业的利润空间也随之逐渐减小,为了有效的对内外部动态及静态环境做出反应,保持企业的长期竞争优势,加强成本管理,无疑是企业管理的当务之急。在过去,很多企业对于传统成本管理的理念就是一种降低成本的工具,过多的关注如何降低成本,而不惜节省原材料的数量以及质量以节省直接材料费,甚至裁员减员以节省直接人工费,最终导致产品的成本的确是最大限度的降低了,但随成本而去的是产品的质量以及人才的流失。随着产品多样化,制造方法多样化的产生,新的成本管理方法也应随即产生,以适合不同阶段对所发生的成本进行合理的管理和有效地控制。在这种背景下,本文以x公司的XE项目产品为研究对象,分析ABC三种产品的作业成本运用,以及企业的成本管理问题,这对于X公司来讲,意义十分重大。作业成本法也叫做ABC法,具体是以作业为间接费用来归集对象,以资源动因进行确认,从而实现作业成本的核算和成本控制目标,一般包括资源、作业、成本对象、成本动因四个方面要素。目前作业成本法在国内外企业产品成本管理中被广泛应用,是企业成本控制、成本核算、成本管理等重要的基础性工具。全文一共是由五个部分构成的,在绪论部分介绍了研究背景、研究目的、研究意义、研究现状、研究方法等。其中,重点分析了国外和国内相关文献,了解了当前关于作业成本法的理论研究动态。基础理论分析部分对相关概念作了界定,分析了作业成本法的基本原理,并对比分析了作业成本管理法与传统的成本管理方法的优势和劣势。第三部分对X公司的作业成本法的背景作了分析,主要包括X公司的基本情况分析、成本管理问题分析等,提出了成本管理理念缺失、内部组织结构不合理、发展战略缺失、信息管理水平较低、成本核算问题、成本控制效率较低以及成本管理考核机制不完善等主要问题。第四部分对X公司XE项目产品的作业成本管理应用问题、作业成本法的主要内容、成本核算的主要内容和作业成本法在成本改善、产品报价等方面的运用进行了详细分析。第五部分从成本管理责任分工、内部控制体系建设、成本绩效考核、保障措施等方面分析了X公司的成本管理改进对策。论文的创新之处在于结合XE项目产品的实际情况,分析了成本管理的具体问题,对于这些问题存在的原因分析方面,具有一定的创新性。同时,在作业成本法应用方面,并提出了多个创新性的观点与措施。论文的不足是表现在基础理论掌握不够深入,在一些问题分析上还不够透彻,需要进一步分析和研究。