全球化、数字化是现代市场经济的两个重要标识,主要反应在人民消费需求的明显提升、资源分配(与商品供应)模式的持续变革、新兴市场的不断发掘和迅速饱和等方面,为市场经济体制下企业的生存和发展提供了阳光与沃土,也极大压缩了中小企业的生存和喘息空间。大量企业家和研究人员通过大量实践和分析得出结论:企业战略管理是企业在严峻的经营环境中保持竞争优势,实现高效、稳定、可持续的发展的必要手段。本文以SCLJ环保科技股份有限公司的企业战略管理活动为研究对象,着重分析存在的问题并提出解决方案。文章总体分为五个章节:第一章简要介绍了企业战略管理的背景、意义、国内外相关研究成果。本章主要运用调查法、文献查阅、观察法等方法,系统梳理企业战略管理相关背景知识,为后续研究奠定基础。第二章共分两节,第一节对SCLJ环保科技股份有限公司的外部环境(主要是宏观经济环境)进行分析,目前在政策层面有很多对于公司的支持,整体的经济环境也是稳中向好,社会对于环保的渴求也是日益强盛,与环保相关的技术发展也是日新月异。第二节采用波特五力模型分析企业所处的行业状况及其竞争力,建筑和建筑相关行业,现有及潜在竞争者众多,但产品的可替代性不强,是每个公民的刚需产品,供应商和购买者的议价能力会随着公司的发展而发生变化。以上俩个不同维度的分析为公司选定发展战略提供外部环境依据。第三章选取影响SCLJ环保科技股份有限公司现阶段生存和发展的六个主要因素,即生产能力、财务管理能力、营销能力、经营管理能力、人才队伍建设和企业文化建设进行逐项分析。以上六个不同因素的分析为公司选定发展战略提供内部环境依据。第四章以SWOT模型解析SCLJ环保科技股份有限公司目前所处战略态势,目前既有良好经济环境,政策支持等机会;也有过度竞争、财务风险等威胁;既有区位、产业链等优势;也有融资困难,人才流失的劣势。依据分析结果为公司选择适应经营环境和企业实际的发展战略。第五章依据前文选择的发展战略,进一步细化其战略实施策略,具体的有优化管理、注重科研发展、降低财务风险等。为使得战略的实施达到预计的效果,提出完善内控、招贤纳才、加强宣传等保证措施。文章结尾对论文工作进行简要总结。