【摘 要】
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人力资源管理是随着企业管理理论的发展而逐步形成的,在企业管理中,作为企业四项基本资源之首的人力资源的开发与管理显得尤为重要。在企业中重视人的因素,发挥人的主动精神,
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人力资源管理是随着企业管理理论的发展而逐步形成的,在企业管理中,作为企业四项基本资源之首的人力资源的开发与管理显得尤为重要。在企业中重视人的因素,发挥人的主动精神,挖掘人的潜能;实现组织目标与个人需要的有机结合,重组领导行为,协调领导与部属关系。企业的人力资源是一个企业的宝贵财富,企业人力资源能否合理的调配利用及人才的拥有量技术水平,关系到一个企业未来的兴衰与成败。特别是随着我国加入世贸组织和经济全球化,企业如何在竞争中求得生存和发展,强化人力资源管理,是经营者必须深入研究的课题。南钢公司系一个中等规模的冶金企业。同其它国有冶金企业一样,由于机制、观念、政策等因素的影响,使公司管理领域诸多矛盾逐步暴露出来。同时,面临着冶金产能严重过剩,市场竞争日趋激烈,对南钢公司将是一个严重的挑战。人力资源管理在管理领域中处于基础地位,要改革公司目前情况,适应未来发展的需要,必须首先着手于人力资源的开发与管理。鉴于此,我们对南钢公司组织了一次大型的人力资源管理诊断。通过对公司的概况、内外部环境的分析,梳理出人力资源管理中存在的五类问题,针对问题、运用人力资源管理理论和其他相关理论,提出六条整改措施,以求找到适合于南钢公司又带来有共性的人力资源管理模式,从而达到诊断目的。同时,这些共性的措施、管理模式亦可为其他冶金企业所借鉴,有一定的推广价值。
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