伴随着医药卫生改革事业的不断深入发展,医院也逐步实行企业化的运作方式,渐渐发展成大型的公立医疗集团。不断建立和健全财务内部控制制度,提高当今医疗集团自身的管理水平是医院适应现阶段经济发展的必然趋势。但是,在某些方面,医疗集团对已建立的财务内部控制制度执行还不到位,某些重大事项和重要决策具有一定的随意性,预算执行中的约束力度还不够。因此,加强医疗集团的财务内部控制制度,提高医疗集团的内部管理水平显得尤为重要。本文着重从医疗集团的角度,阐述财务内部控制问题。本文采用理论性研究与实证分析相结合的研究方法,从特殊性角度解决X医疗集团财务内部控制存在的问题及成因,从而提出解决措施。首先,文章开头部分介绍绪论,包括研究意义、研究背景、研究框架和国内外研究综述等等。其次,文章介绍了财务内部控制的概述,包括财务内部控制的定义、内容、相关理论等等,具体相关理论包括控制论、组织行为理论、代理理论和权变理论;然后,文章分析医疗集团财务内部控制的特殊性,介绍了医疗集团财务内部控制,以X医疗集团为例重点分析医疗集团财务内部控制的现状、存在的问题以及问题的形成原因;再者,通过实证分析法对X医疗集团进行实证分析,针对财务内部控制的现状和存在的问题,以问卷考察的形式对X医疗集团的财务内部控制要素和控制内容进行了描述性统计和多元回归分析,并得出回归结论;最后,文章分别从财务内部控制环境、五大财务内部控制中心、财务内部控制运行机制和预算控制体系角度,就完善医疗集团财务内部控制提出了对策措施和政策建议。本文主要创新点:本文从医疗集团的视角出发,根据集团医院的混合制体制,探讨整个医疗集团的财务内部控制的问题。本研究立足于从“实践中来,到实践中去”的观点,在对当前医疗集团财务内部控制现状进行了分析后,对完善医疗集团财务内部控制制度进行了探讨,提出了自己的建议。