我国经济发展日新月异,人民生活水平也不断提高。并且,汽车产业,在过去的几十年里,本身是我国的支柱产业之一。在这样的环境下,伴随着人们对汽车需求的快速增长,汽车生产企业也不断增多,市场竞争力也不断增强。在供需的双重推动下,汽车生产以及销售企业要想在这样的环境中脱颖而出,获得优于其他企业的市场占有率,很多汽车企业都会从物流方面着手,这样,汽车物流行业也获得了迅猛发展。本文在供应链管理理论基础上,理解了汽车物流、汽车企业整车物流的含义,国内外发展现状和在发展中面临的困难,对汽车企业整车物流的供应链上各个运作环节进行分析,从而对汽车企业整车物流管理进行研究,最后运用东风集团供应链上整车物流管理模式进行实证。论文首先概述了供应链管理理论基本内涵,其次介绍了汽车物流的含义和汽车企业整车物流的发展现状。整车物流在发展的同时也存在服务质量和管理模式不成熟、汽车整车物流成本高、物流基础设施薄弱及信息化的水准低等问题。本文的重点是对汽车企业供应链管理现状进行系统性的分析,主要包括准时化采购、零配件库存、信息组织模式。继而了解基于供应链的整车物流管理模式思路,了解供应链整车库存管理模式和配送管理模式存在的问题,针对这些问题,本文提出了基于供应链管理汽车企业整车物流管理创新思路,同时对供应链上整车物流管理模式进行重新设计。最后将供应链上整车物流管理全新的模式运用到东风集团上,对东风集团的汽车整车物流管理模式进行优化管理