2003 年年末开始至今,由于热电企业直接原材料——煤炭价格的急剧上涨,再加上诸多其它方面的原因,热电企业面临几乎全行业的亏损。本文首先对热电企业面临的困境及成因进行了分析:除了原材料价格的上涨因素,还有水费,排污费价格的上涨加大企业的成本,而上网电价和热价上调的压力是如此巨大,造成了企业产成品价格的难于上调,都是造成企业步履维艰的主要原因。在分析造成困境原因基础上提出了热电企业突出重围的几条通道,通道之一便是本文研究的方向:打造热电企业安全高效的供应链。文章首先对当前热电企业的供应链模式进行了简要描述,通过相关数据说明采购管理和库存管理两个环节是打造热电企业安全高效供应链的关键。在简单列举了传统采购理念的缺限之后,提出了基于供应链思想下的采购管理模式即:一方面倡导与供应商的协同,另一方面详细论述了“联合采购”在电力企业成功的实践和不足以及对热电企业降低采购成本的巨大吸引力。缺货损失对热电企业来讲十分巨大,所以必须保证热电企业生产的物料供应,文章首先分析了热电企业对物料需求的特点,然后提出了解决降低库存和提高物料需求满意度的办法:通过与供应商的协同和联合采购,将供应商的仓库搬到热电企业来,成立“物资超市”或“配送中心”,消除了采购运输时间,保证了生产需要,同时降低了企业库存。文章最后对供应链管理的适用条件及在热电企业的应用进行了可行性探讨研究。提出了热电企业要真正把供应链管理的思想贯彻到实践中应注意的问题。