21世纪以来,在以工业4.0为代表的新工业模式驱动下,各国生产企业纷纷主动或被动的进行转型。RMT(中国)公司的目标市场客户开始向智能制造转变,围绕智慧工厂供应链、生产管控、资产全生命周期这三条主线,相应的需求模式和流程都在重塑,从简单的产品采购应用,逐步提升为解决方案的综合服务需求。这一变革,为基础测量,专业软件,收费服务和全面解决方案领域带来了巨大的发展机会。受此影响,自动化行业内领先的跨国企业纷纷向智慧工厂整体方案服务商转型,抢夺中高端市场;国内品牌也通过低成本战略,用简单集成方案形成市场冲击。自动化行业内呈现出转型期的混乱竞争状态。可靠的产品,完善的服务,灵活的方案,专业的人员和资源整合能力成为行业内企业的关键成功因素。RMT公司是自动化行业综合服务供应商,其测量技术居于领导地位,提供包括各类测量传感器,传输单元,信号处理器,分析软件,服务,方案在内的全系列自动化综合产品,并且通过多次并购剥离不断优化自身产品方案能力。RMT(中国)公司以化石能源市场为核心目标市场,经过多年发展,形成一定的竞争优势。通过并购整合高效配置资产,通过完善的销售和服务体系塑造了强大的品牌,同时不断丰富产品线,保持高质量产品并提升本地研发能力,巩固自身市场地位。同时,整体方案能力的欠缺,运营成本高,复合人才不足制约了公司进一步发展。本研究结合外部环境和内部资源能力,为RMT(中国)公司选择了集中差异化战略。对于集中化,一方面集中在保持和加大测量技术的优势,并围绕测量技术扩大应用范围;一方面集中在坚持以化石能源客户为中心,扩展相关联的能源采集和化工市场。对于差异化,一方面在测量技术的优势上研发领先的无线通讯技术,进一步拉大产品差异化;另一方面以测量为基础展开方案设计,形成差异化的方案能力。通过对新竞争战略的执行,达到成为测量领域的领导者,工厂运营方案的领先服务企业和整体管理方案的一流供应商的战略目标。同时,对新战略分阶段的制定了短期、中期、长期的明确目标,并规划了一系列实施和保障措施,包括对组织架构、人力资源、市场营销、研发、供应链及总部资源等方面的措施,确保战略的整体实现。本次研究在提升RMT(中国)公司竞争优势的同时,也具备一定自动化行业内其他企业的适用性。