近年来,我国汽车产业的持续发展,二手车行业相关法律法规的不断完善,国务院办公厅在2016年3月份颁发13号文件《国务院办公厅关于促进二手车便利交易的若干意见》,内容涉及二手车交易的流通体制、信息体系、商业模式、金融支持等各环节,支持态度明显,二手车行业迎来了一个前所未有的发展好时期。二手车行业的蓬勃发展,引发了汽车金融领域新的蓝海市场,各家银行机构、金融公司、互联网金融都在进军二手车金融领域。SPDB汽车交易市场支行是新进入汽车金融领域的专业银行机构,专们从事二手车汽车金融,随着日新月异的二手车市场变化,支行面临着诸多困难与挑战。因此,研究未来的发展战略,对于实现SPDB汽车交易市场支行在二手车金融领域成为专业化银行的稳定、持续且长远发展具有非常重要的现实意义。本文遵循战略分析、战略选择、战略实施的战略管理过程,对SPDB汽车交易市场支行的发展战略选择进行了研究和分析。文章首先使用PEST分析研究了SPDB汽车交易市场支行所面临的的宏观环境,包括经济环境、政治法律环境、社会文化和技术环境,采用波特的五力模型和战略群组示意图,从竞争对手、替代产品、供应商、购买者和同行业等方面分析了SPDB汽车交易市场支行战略的可能方向和趋势;其次,通过内部资源分析以及竞争对手分析,确定了支行在于产品和放款速度上的核心问题进行变革才能更好的占领有利市场;再次,通过SWOT分析矩阵,通过匹配和分析,提出了备选战略方案,在综合考虑企业战略中遇到的其他影响因素,最终确定了适合SPDB汽车交易市场支行的总体战略目标方案,战略实施规划;然后制定了SPDB汽车交易市场支行未来十年的战略目标,即努力成为二手车金融领域的行业领先金融机构。最后,提出了战略实施与控制的总体要求,从战略目标分解到组织机构变革,再从管理政策变革到资源配置以及战略的控制与评估等相关方面来保障专业化银行战略目标的整体实施。