随着中国经济的持续发展,在中国市场这个大舞台上,企业之间的竞争已日趋激烈。各种企业能否生存与发展取决于他们在竞争环境中是否处于的相对优势的地位,而在所有的竞争优势要素中,人力资源的质量是最为重要的,因此企业的竞争最终就是企业所拥有的人力资源的竞争。“选人、用人、育人、留人”构成了现代企业人力资源管理的四大基本职能,作为四大职能之首的人员招聘和选拔直接影响企业人力资源的输入和引进质量。如果引进的人员质量高,将会促进企业健康、快速、高效的发展,更好地实现企业的战略与发展目标。相反,如果引进的人员的质量较低,或引进的人员不符合企业要求则会阻碍企业的发展。所以人员招聘和选拔随着企业的发展在人力资源管理中占有越来越重要的地位,人员招聘选拔的成功与否将直接影响一个组织的兴衰成败。与国外企业不同的是,我国企业的人才招聘研究工作才刚刚开始发展,如何提高我国企业招聘工作的有效性,成为摆在我国企业面前的一道难题。本文通过借鉴国内外知名企业成熟的招聘模式,从人力资源规划、工作分析、招聘渠道、选拔测评、人员录用等一系列过程入手,试图建立一套适合我国企业的招聘体系,从而提高我国企业招聘有效性。本文内容如下:第一章首先介绍了本论文的研究背景及选题意义,并对国内外的招聘工作的发展历程作了简要阐述,然后在此基础上提出了本文的研究思路。第二章介绍了现代人力资源和人力资源管理的基本概念和理论,并介绍了招聘工作的概念、作用和程序等。第三章介绍了几个国内外知名企业的招聘工作状况,并对其经验进行了分析总结,得出对我国企业招聘工作的启示。第四章详细阐述现代企业招聘体系的概念和组成部分:对招聘体系的前提、基础、策略、核心、保证等几部分进行了分析。第五章从理论到实践,对G公司的招聘状况和问题进行了分析,按招聘体系提出了改进招聘工作的建议,并对G公司建立招聘体系后的招聘效果进行了分析。