供应链管理起源于20世纪80年代,随着全球信息网络的形成和技术变革的加快,社会生产力迅速提高和市场竞争日益激烈,企业的生产方式逐渐从“纵向优化”的管理模式向“横向优化”的管理模式转变。英国著名经济学家克里斯多夫曾经说过:“真正的竞争不是企业之间的竞争,而是企业的供应链之间的相互竞争。”可见供应链管理已成为制约企业发展的关键因素。供应链管理贯穿了企业产品销售、研发、采购、生产、仓储、物流和用户的全过程,是企业提高物流和信息传递效率、减少库存水平、高效的满足顾客需求的有效手段,是企业提升核心竞争力的重要举措之一。本论文通过文献梳理,综述国内外供应链管理发展历程和相关理论,接着对SWYS公司的发展进行了简单介绍,根据企业实际的生产制造过程,分析了公司供应链结构和管理现状,由此诊断供应链各环节的问题,分析SWYS公司供应链的管理水平不足和低效率的主要影响因素是销售管理、采购管理、生产管理和库存管理等几个环节的管理问题,随后本论文深入剖析了造成上述问题的原因是供应链流程滞后、ERP系统不完善、协同管理水平低和管理者决策等方面,接着对照着这些原因从流程再造、优化升级ERP系统、优化采购管理和销售管理等模块、提高协同配合以及管理者战略支持等几个方面提出了供应链管理问题的解决方案,最后提出保障措施来实现供应链的优化目标和计划,并对解决方案的效果做了初步预测。