随着全球经济一体化的不断深入,企业间的竞争实际上已演变为人才的竞争。一个成功的企业最为关键的因素是对于人力资源的有效开发,因而如何根据企业内部的人力资源现况和外部环境的影响,制定切实可行的人力资源开发战略来实施公司的战略目标,已经成为各个企业亟待解决的首要问题。本文正是基于这样的一个背景下进行选题、展开和论述的。试图通过透视当前弘文公司人力资源管理现状,把人力资源管理理论和弘文公司的实际结合起来研究,最后提出弘文公司的人力资源开发战略和实施措施。本文先从理论角度出发,阐述了人力资源开发的概念、国内外研究的动态以及研究意义。并比较深入的介绍了人力资源开发战略的三大理论基础,即：人力资本理论、人性假设理论、人本管理理论的发展和内容,以及它们与人力资源开发战略的关系。接着文章采用SWOT方法,对弘文公司人力资源开发战略的环境进行分析,指出了弘文公司人力资源开发现状及存在的主要问题,从战略层分析了弘文公司的人力资源开发战略制定的环境条件,指出了人力资源开发必须上升到战略的高度考虑,而且必须与企业战略相匹配的主要观点,提出了人力资源开发战略的选择和措施,为弘文公司人力资源开发指明方向,确定工作思路,有一定的现实意义。