资金犹如企业的血液,不断输送至企业生产、经营和管理的各个环节,是企业发展壮大的源泉。企业集团作为众多企业的联合体,面临着更为复杂的资金配置环境,如何实现企业集团内部资金的科学合理配置和整个企业集团与外部资本市场间资金的高效管理,一直是理论界与现实领域关注的焦点。资金集中管理是多数企业集团,特别是大型企业集团实现资金高效管理普遍选择的方式。在多种企业集团资金集中管理方式中,本文选择了资金集中管理效率更高,财务资源配置更合理的现金池模式作为研究对象。现金池模式能够结合企业集团内部和外部的资金和信息管理系统优势,有利于企业集团内部组织结构的优化和资金预算管理制度的完善。本文以企业集团资金集中管理的相关理论作为支撑,在理论基础上,通过对现金池模式的详细介绍,并结合企业集团现金池模式的建立和实施案例,实证了基于现金池模式的企业集团资金集中管理是集团企业主观和客观的需求,以及采取这种模式的必要性。通过研究与论述,本文认为,现金池模式能够高效整合企业集团内部资源,提高企业集团资金活动的安全性和便捷性,完善企业集团内部资金管理水平,为企业集团的发展壮大提供强有力的资金保障。