一项翻译任务作为一个项目来进行是现在翻译工作的趋势。这样的翻译项目中,各个译员通过分工合作,使得需要被翻译的文本可以在短时间内高效完成。而项目管理,在这个过程中则是基础的一环。同时,作为翻译项目的管理者,除了对翻译项目进行事务性的管理如分派任务、设置截稿日期等,更重要的是把控译文的语言质量,从宏观和微观的角度文本质量进行管理。由于译员的背景不同、翻译水平不同以及语言使用习惯不同,译文的语言质量也参差不齐。在翻译项目中,如何消除各个译员译出的文本的错误内容,并使译文的语言得体有效是本文要探讨的内容。本文从翻译项目管理的角度出发,介绍了为提高语言质量所做的译前准备。并且参照对翻译项目管理中语言质量提升的方法,重点分析了如何提高译文的语言水平和言语修养,通过检查,审校译稿,发现其中的问题并解决问题。本文是《企业家型诉讼》的翻译项目报告,笔者是本翻译项目的负责人。本文的目标在于,通过对本次翻译项目得失的分析,为其他类似翻译项目的进行提供经验。从本翻译项目《企业家型诉讼》翻译中的具体问题出发,研究使译文正确、得体、以及有效的标准和方法。并且,本文通过一系列例子分析,介绍了在本翻译项目过程中是如何将五位译员译文的不同化为相同,将其参差不齐的质量变为高质量的。本文可以为其他类似项目文本质量的管理提供经验。