在一个人力资源越来越重要的时代,以人为本已经作为企业发展的指导思想,对于一个员工来说,职业生涯的发展关系到能否实现成功,因此,越来越多的企业开始关注员工的职业生涯管理体系的建设。它主要包括两个层面的内容,其一企业作为一个组织,指导和协助员工规划其职业生涯发展。其二是员工的自我职业生涯管理。镇江W公司成立于2011年,为了适应宏观经济、行业管制和技术的不断变化,并在如此复杂激烈的竞争中处于优势地位,实行职业生涯管理体系建设也越来越重要。本文运用问卷调查法、访谈法,通过对镇江w公司员工职业生涯规划与管理状况的调查,在对相关数据分析的基础上找出相应的问题,并且有针对性地进行回访,验证分析结果,找出问题的原因,提出相应的解决方案。首先,本文概述了职业生涯管理的相关理论,包括职业发展阶段理论,职业锚理论,六角型理论,无界职业生涯理论。其次在镇江W公司的行业特点及内部管理模式及未来发展战略的基础上分析了镇江W公司员工职业生涯管理体系现状与问题,提出了其存在的不足与问题。然后,根据职业生涯管理的指导思想和公司职业生涯管理原则提出了镇江w公司职业生涯管理体系的构建,包括建立体系的系统化思想和具体框架,构建的前期准备,运作管理和体系的评估与反馈。最后从营造良好的镇江w公司学习型组织的企业文化,设计薪酬和绩效管理制度,完善与员工职业生涯相关的培训,构建有效的职业信息交流平台四个方面探讨了建立镇江w公司职业生涯管理体系的保障体系。员工职业生涯管理体系的优化不是独立存在的项目,优化后的体系也不是一劳永逸的,当外部环境或内部因素发生变化时需要不断的调整、创新,才可以保证公司战略得以实现。受到自身能力以及收集的资料数据的限制,本文尚存在一定的缺陷,本文的创新之处在于所选取的研究对象时一个具有代表性的外资企业,如果他的方案可行,那么对于许多的外企企业来华建厂有一定的借鉴作用。