进入二十一世纪，我国国防科技工业体制进一步深化改革，竞争环境日益激烈；同时，经济社会的发展又为中国航天企业的发展提供了强大动力和必要条件，一切都表明，机遇与挑战并存。某军工企业(以下简称H企业)带有浓厚计划经济色彩的体制和机制，其管理模式已不适应发展的需要。以H企业为代表的中国传统的军工院所应该如何发展成为政府和企业都迫切需要解决的问题。　　 正是在上述需求背景下，开展了H企业发展策略研究。本文针对国内外军工企业进行了对比分析，并对国际一流宇航公司进行了案例分析，分析和总结国际一流宇航公司的运行机制、管理经验以供借鉴，并通过战略分析、战略匹配和战略决策提出了具体的发展策略建议。　　 本文的重点是应用内部因素评价矩阵、外部因素评价矩阵、波特五力模型、道斯矩阵以及定量战略计划矩阵等战略分析工具对H企业面临的环境、机会、威胁、内部能力、竞争等进行分析，进行了战略匹配，并对各项发展战略进行了最优排序，围绕战略重点提出了体制机制改革、能力结构调整、并行工程设计、国际化经营等具体发展策略，用于指导H企业下一阶段的发展，并可供其他军工企业借鉴。这对于中国的航天企业进一步发展壮大，进一步缩小与国际一流宇航公司之间的差距是有积极意义的。