人是掌握知识和技术的主体,因而对知识和技术的运用、发展起到了决定性的作用。在一个企业中,那些掌握了企业关键技术和资源的核心员工更是企业人力资源管理的重中之重。现代企业管理中,每一个发展良好的企业无一不关注核心员工的发展,这些企业为了更好地选用育留核心员工而不惜任何代价。然而,还是有为数不少的企业在对核心员工的管理中存在着各种问题,导致招不到合适的核心员工、管不好现有的核心员工、留不住优秀的核心员工。这些问题无疑都阻碍着企业提高效益、长远发展以及实现其战略目标,从而使企业在激烈的市场竞争中无法立足。既然核心员工对企业的长远发展如此重要,那么,企业如何根据自身实际情况,并在充分了解企业核心员工的胜任能力的基础上,建立有效而合适的人力资源管理系统,激发核心员工的工作积极性,以提高企业的整体经营效率,实现企业的持续发展,显然已成为研究的必要。本文以D公司为个案进行研究,主要分为五个部分。第一部分系统介绍本文的研究背景及目的意义,同时对胜任能力模型的国内外研究现状和本文的研究内容进行总结概况。第二部分主要介绍本文依据的主要理论和方法,在理顺理论和方法的基础上,进一步了解胜任能力模型构建对核心员工发展的重要性。第三部分主要介绍D公司核心员工人力资源管理的现状及存在问题,包括公司的发展状况、核心员工构成情况以及当前核心员工人力资源管理中存在的问题及成因分析。第四部分为本文的重点,通过统计分析方法提取并修正D公司核心员工鉴别性胜任能力要项,并且对D公司核心员工的胜任能力要项进行定义和分级描述,从而构建D公司核心员工的胜任能力模型。第五部分详细介绍了胜任能力模型在D公司核心员工招聘工作、绩效管理和职业生涯规划中的应用。