建筑业企业已经走出国门参与国际市场竞争,但是目前中国建筑市场管理方式仍然采用粗放式管理,从业人员整体能力素质较低。中国建筑企业要想获得核心竞争优势就应该改变过去的用人观念,提高对人的重视、管理和开发,尤其是对工程项目管理人员知识、技能、素质的把握将决定着工程项目的成败,进而决定着中国建筑业在国际上的地位。因此,在这个以“人才”竞争为核心的今天,如果不能有效、持久的获得、留住优秀工程项目管理人员将会给建筑企业造成重大损失。本文以BH建筑公司工程项目管理人员为研究对象,通过发现目前公司绩效管理中存在的不足,引入胜任力模型来解决这一问题。目前,BH建筑公司对工程项目管理人员绩效管理过程中注重的是基于项目自身的事中控制和事后控制环节,注重的是结果考核。而绩效管理自身为一个科学严谨的循环过程,包括事前控制、事中控制和事后控制,所以,BH建筑公司对工程项目管理人员的绩效管理缺少了对相关人员事前控制的环节,而绩效管理中的事前控制环节可以有效保证从业人员的整体知识、技能和素质符合项目的特点和要求,进而能保证相关人员有望在日后的工作中产生个人高绩效,提高组织绩效。针对目前BH建筑公司对工程项目管理人员绩效管理中存在的这一问题,本文引入胜任力模型来对这一问题进行解决,胜任力模型已经被证实为可以有效保证员工产生高绩效的人力资源管理工具。本文采用查阅文献、访谈法和调查问卷法得出符合BH建筑公司工程项目管理人员的胜任力要素并构建模型,给出了实施胜任力模型的方法和流程的建议。本次从实证分析的结果得出了适用于BH建筑公司工程项目管理人员的胜任力要素,并构建了胜任力模型,通过层次分析法对不同纬度和要素赋予权重。通过给出胜任力模型实施的方法和流程的建议,可以帮助BH建筑公司有效开展后续工作。