进入知识经济时代,银行之间的竞争越来越表现了软实力的较量,人力资源作为商业银行软实力不可或缺的重要组成方面,越来越受到银行管理层的重视,同时也是企业持续快速发展的根基。越来越多的银行高度重视员工的培训教育工作,成立了隶属于自己的培训机构,形成了各具特色与优势的教育培训品牌,使教育培训成为推动战略实施、文化深植的重要抓手。尤其是随着金融环境的不断变化和现代商业银行的不断发展,传统的培训管理体系已经不再能够满足业务快速发展对全行队伍素质提升的客观要求,员工培训体系的优化设计已迫在眉睫。如何优化CD农商银行的员工培训工作,提高员工整体综合素质,已经成为CD农商银行当前发展的重要课题。本文运用文献研究法、问卷调查法和访谈法等多种研究方法,通过对银行现有人员进行面谈和问卷调查,搜集有关信息,研究得出CD农商银行员工培训当前存在的问题,及对存在问题的原因进行了剖析,有针对性地提出银行员工培训体系的优化建议与对策措施,目的在于为决策者提供参考,为CD农商银行的稳健快速发展提供有效的人才支撑和保障,也为其他城市商业银行的培训工作提供借鉴。研究表明:(1)缺乏战略性的培训管理体系、培训资源体系不完备、缺乏完善的培训运营体系、尚未形成全员参与的培训支持体系是CD农商银行员工培训体系存在的问题,为此应当有针对性地对CD农商银行员工培训问题予以分析,制定相应策略。(2)运用员工培训体系四要素模型,从优化培训管理体系、培训资源体系、培训运营流程、强化培训支持保障等多方面全面系统地对CD农商银行的员工培训体系进行优化,能够有效解决CD农商银行员工培训的问题,并为CD农商银行塑造良好的银行文化,培养更多的综合素质人才,为CD农商银行的发展提供助力。