本论文是一篇关于中英石油有限公司新成立三年里，在公司为适应外部环境而调整公司运作战略过程中，作为企业的人力资源部门应如何调整其薪酬体系的案例。全文包括案例与案例分析两部分。 第一部分是案例部分，介绍了中英石油有限公司合资的背景、公司的组织架构、人员状况、业务发展和公司所处的环境、公司运作战略的变化，并详细描述了公司的薪酬状况。 第二部分是案例分析部分，作者指出了在企业运作战略调整后，薪酬体系必须进行完善，才能帮助企业实现其运作战略目标。首先，作者介绍了薪酬体系与企业竞争优势理论。然后，对中英石油有限公司的竞争优势和薪酬状况进行了分析，明确了中英石油有限公司薪酬体系的改善方向。最后，提出了完善薪酬体系的建议，包括薪酬战略的确定、设计过程的完善、奖励制度的完善。