门窗五金配件是门窗产品的“心脏”，现代的五金配件不仅是负责将门窗的框与扇紧密连接的部件，更是一件赋予门窗生活意义的艺术品。为满足人们日益增长的生活需求，提升人们的生活品质，在保留门窗五金基本功能的基础上，赋予门窗五金额外的属性，对其进行升级换代就显得尤为重要。为了提升门窗五金配件的品质以及谋求企业更深远的发展，GQ公司作为国内门窗五金行业的龙头企业，在2012年与瑞典亚萨合莱集团强强联合，在之后的六年里产品发展取得了长足的进步。
　　本文以SWOT、STP理论作为理论指导，运用文献分析法、理论与实证分析相结合、实地调查分析法等研究方法，对GQ公司门窗五金升级换代项目的可行性进行分析研究。首先，文中以SWOT理论为支撑，分析了GQ公司在市场竞争中呈现的优势与劣势，面临的机会与威胁；继而以STP理论作为指导，分别在目标市场细分、目标市场选择和目标市场定位三个方面分析GQ公司目前存在的问题以及论述企业在品牌形象、知识产权保护和信息对等方面对公司发展造成的影响，并且提出相应的整改措施和在未来发展中要注意的问题。围绕掌握影响市场细分的关键因素、市场细分中的特色产品精细化、选择目标市场中的统筹考虑和科学分析、目标市场战略多元化、合理划定市场定位的产品范围和全面调研市场定位的竞争对手等方面提出了优化GQ公司在产品升级换代项目中STP营销战略的措施。最后，本文从GQ公司门窗五金升级换代项目的支撑体系和效益分析两个方面进行论述，以此说明精准细分市场，准确进行市场的选择和定位，认真贯彻STP营销战略的实施，对GQ公司市场营销活动的顺利开展和保障门窗五金升级换代项目的顺利实施具有重要的现实意义。