本文通过对油田矿区基地的发展形势及现状的分析，提出对吉林油田矿区非生产基地整体规划和改造的课题，文章根据优化研究的相关理论及项目管理的有关理论，并结合项目实际情况，对该项目进行了规划优化研究。在优化研究论述中，首先详细分析了项目管理现状及存在的问题：不适应油田进一步发展的需要，系统总体布局不合理。针对这些问题，进行了方案设计及优选，确定了矿区基地的总体布局及详细规划优化方案，合理调整矿区基地内工业结构，超前进行工业区规划。本着分片组合、相对集中、可扩大发展、符合城市规划和环保要求、便于系统道路配置、方便与生活行政办公区联系、节约投资、分期建设、逐步迁入的原则，打造集团公司新的工业基地，以实现工业建设的可持续发展。新的居住区块开发要首先考虑依托于现有的系统资源和公建设施，这样既可以节省大的系统配套投资，又可以提高现有资源的利用率。同时以市场经济为导向，结束生产区块在哪里生活区块就紧随建在哪里的计划经济模式，外围非城镇区块不再建造住宅。对于靠近矿区基地，方便系统配套，对具有开发或潜在开发价值的区块，进行综合论证，提出征地建议。不仅解决了油田职工的民生问题，而且正确处理了生产、生活、行政办公区块三者之间的关系，将生活区块和行政办公区块有机结合，并与生产区块相对剥离。使职工的生活和居住环境都得到了很大的改善。通过评价得出结论，本项目有很好的经济效益和社会效益。最后对全文进行了结论与展望，本项目有利于吉林油田的可持续发展。希望本研究对其它油田的类似项目有一定的借鉴作用。