当前,随着地球环境的日益恶化和能源危机的日益突现,光伏(PV)产业成为世界各国大力重视的新兴产业,成为新的经济增长点。然而当前正值欧债危机,世界各国的光伏的新增需求速度有所减缓,国内也出现了产能过剩的迹象,光伏行业进入洗牌的寒冬期,如何在惨烈的竞争中占得优势,已成为每个光伏企业生产和发展的首要问题,而对制造企业来说,企业的现场管理、成本压力就变得更加重要。6σ管理是一套倍受推崇的,为国际商业视为管理法宝的,以质量管理为主线的,并以巨大的经济利益和实践所证明行之有效的管理体系。从长期利益来讲,六西格码将会成为企业不断的追求最高品质,超越自我的发动机。而这正是企业打造国际名牌,成为“百年老店”不可或缺的有效手段。SW作为江西省首家在美国纽交所上市的公司,全球第二大太阳能硅片生产企业,和唯一拥有光伏行业全产业链的企业,在严酷的市场环境和竞争环境下不断提高产品质量,增强企业核心竞争力,降低生产成本的愿望十分迫切。本文对结合精益思想,对6σ管理和设备综合效率·(OEE)进行了一般理论概述。结合SW公司导入6σ管理的历程,以提高设备综合效率为案例详述了SW公司在提升设备综合运行效果实践过程中采取的主要方法以及实施6σ管理管理后的变化与竞争力提升状况。本论文对SW公司推行6σ管理提升设备综合运行效率的起因、过程、成果以及今后的推广方向等进行全面研究,以期对,对其它光伏制造型企业提升设备综合效率提供借鉴作用。