JN农村商业银行位于江苏省常州市。经国务院同意,经中国银行业监督管理委员会批准,它是中国第一家地市级农村股份制农村商业银行,由原常州市管辖的五家农村中小金融机构自愿按照市场化原则组建。作为江苏省金融体系中不可或缺的一部分,是地方农村商业银行的中坚力量,在面临不断下行的宏观经济、消费者需求的加速变化、金融产品的不断创新以及科技信息的迅猛发展的严峻环境下,对JN农村商业银行进行市场细分,积极创新,规划发展,制定战略,为未来的可持续发展铺平道路,具有重要意义。尽管JN农村商业银行经过数十年的经营以及其自身的县域特色,取得了良好的发展态势,但随着国家宏观经济下行以及金融环境的巨大变革,加之越发激烈的同行竞争环境,JN农村商业银行已经不存在优势甚至很多方面已经全面落后。从目前JN农村商业银行自身发展来看,其存在遗留的历史包袱、亟待加强的品牌形象以及危机意识不高和人员素质不强的问题与现代化商业银行的发展要求还存在着比较明显的差距,这些因素都制约着JN农村商业银行未来的发展。因此,如何制定符合JN农村商业银行自身发展特色并且行之有效的发展战略,有效的整合和配置可以利用的资源,实现可持续发展道路,需要认真的研究和探讨。本论文以JN农村商业银行的发展战略研究作为研究主题,第一,通过绪论介绍了研究背景和意义以及运用的研究方法,得出本文的创新之处和不足;其次,根据JN农村商业银行的发展现状,指出其在当前经济环境下取得的成就和存在的问题;第三,通过PEST分析和SWOT分析,详细分析JN农村商业银行存在的问题;第四,研究制定JN农村商业银行未来的发展战略和相关保障措施;最后,通过以上研究和分析,得出本文的结论。本文通过对JN农村商业银行发展战略的研究,实现了战略管理理论与JN农村商业银行时间管理的交叉互动,以促进JN农村商业银行科学、合理、健康的发展,而对JN农村商业银行发展战略的研究可以为其他农村商业银行的未来发展提供更多的借鉴。