随着文化体制改革的不断深入，我国的出版业正处在建国60年以来最大的变革时期。出版企业通过改企转制建立现代化的企业制度、塑造市场的主体，通过投资、兼并、合作、扩大资本规模、上市等一系列现代资本运营手段，做大产业规模、增强企业的竞争实力，通过出版产业的大发展、大繁荣来促进国家文化软实力的提升，已经成为我国出版企业改革的重要任务，面对激烈的资本市场，应该打造和引进什么样的竞争战略，来提升企业竞争力，成为了我国出版产业面临的一个重大课题。我国出版传媒上市集团竞争战略的研究，在对战略、竞争战略、出版传媒集团理论研究的基础上，运用战略管理的方法对影响我国出版传媒上市集团的竞争实力的内部和外部环境展开了论述，从政治、法律、经济、人力资源、产业结构等一系列宏观和微观因素着手，评价这些因素对于出版集团竞争战略制定的影响。并对我国出版传媒上市集团进行竞争战略的必要性和可行性进行分析，从出版传媒上市集团面临的机遇与挑战，在资本市场中存在的热点和难点问题中，结合企业竞争战略的战略思维，即总成本领先战略、差异化战略、目标集中战略，制定出我国出版上市集团应该把握的基本竞争战略，即“品牌立业”战略、“价值链延伸”战略、“数字化”战略。在案例分析中，重点对中南出版传媒集团进行实证研究，主要采取了以竞争为本的战略思维，对该企业在竞争中的整体性、长期性、基本性问题的进行了思考与谋划。通过对中南出版传媒集团在竞争中存在的传统业态老化、内容资源匮乏、创意能力钝化等核心问题的分析，提出提升中南出版传媒集团竞争力的战略路径，即“重数媒”、“树品牌”、“谋扩张”，在竞争战略得以优化的基础上，打造出版企业新航母。