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薪酬体系是现代人力资源管理重要组成部分，科学合理的薪酬不但能有效激发员工的积极性和主动性，促使员工提高企业的效益，实现企业的目标，而且能在人才竞争日益激烈的环境下吸引和留住一批具有竞争力的员工。因此，建立合理的薪酬体系是人力资源部门和高层管理者打造企业核心竞争力的关键方法之一。
本文以J公司为研究对象，在对薪酬理论深入研究的基础上，通过访谈、问卷调查对现行薪酬体系进行详细的分析，诊断出现行薪酬体系的问题所在，并对公司岗位进行分析和评价。在此基础上，结合企业的实际状况及公司薪酬战略的需要，运用薪酬设计的理论，为J公司重新设计一套适合公司现状、兼具效率与公平的薪酬体系，促进公司的健康发展，为薪酬设计理论的应用提供真实的案例。